Het is je waarschijnlijk niet ontgaan: de aanstaande fusie van RTL en TALPA. Officieel is het een joint venture, maar doordat RTL Nederland 70% van de aandelen in handen krijgt en de RTL CEO Sven Sauvé de leiding, worden zij de bovenliggende partij. Wat betekent dit voor jou als adverteerder? STROOM praat je graag bij over deze ontwikkelingen. WAAROM DEZE FUSIE? Volgens TALPA en RTL zijn de twee mediahuizen tot elkaar veroordeeld om een tegengeluid te bieden aan het almaar groter wordende machtsblok van techreuzen uit Amerika (bijvoorbeeld Google, Facebook) en China (TikTok, Alibaba, AliPay). Volgens RTL/TALPA moet er daarom gekeken worden naar de totale advertentiemarkt van TV, radio tot aan (digital) out of home. Als je dat niet doet, en alleen naar TV kijkt, zou je zien dat er een overheersend machtsblok in het TV landschap ontstaat. Wanneer je naar het grotere geheel kijkt van media in het algemeen, is het een logische stap dat er sterke grote Nederlandse mediapartijen zijn zoals DPG en RTL/Talpa die tegenwicht willen bieden aan de techreuzen met digitale en video on-demand platformen (Videoland, Viaplay, Amazon Prime, Disney+ e.d.). Op korte termijn verandert er niet veel voor de consument in het lineaire TV landschap van Nederland. Voor adverteerders ontstaat er, als het allemaal doorgaat, voor TV één commerciële partij die eenzijdig de prijzen kan verhogen. Dit hebben we eind 2018 zien gebeuren toen de zenders van BrandDeli (24Kitchen, National Geographic, TLC, Comedy Central, etc.) zijn overgenomen door RTL en opgingen in AdAlliance (verkoop-organisatie). De verwachte en gecommuniceerde synergie voordelen door de fusie zien we hopelijk daadwerkelijk terug in sterkere (lokale) content die meer kijkers en luisteraars aantrekt. MEDIA STRATEGISCHE CONSEQUENTIE VOOR JOU ALS ADVERTEERDER Voor adverteerders in de Nederlandse markt zijn er twee belangrijke strategische overwegingen die bij deze verandering komen kijken: Hoe blijf…
Het oorspronkelijke interview is terug te vinden op candid.news Er wordt in het vierde kwartaal fors meer besteed, alsof adverteerders de schade willen inhalen van de eerste helft van dit jaar. 'Inmiddels gaat of staat bijna alles weer aan', zegt Matthijs Kloezeman van Stroom.Het is inmiddels bekend: de mediabestedingen zijn logischerwijs fors gedaald. Met name het eerste en vooral het tweede kwartaal én aan het einde van het jaar komt er onder de streep een min. Toch zijn de vooruitzichten minder dramatisch, zelfs in deze tweede golf. Het derde kwartaal groeiden die bestedingen weer. Maar ook in het vierde kwartaal is er ondanks de nieuwe maatregelen hoop en lijken adverteerders meer dan andere jaren een 'eindsprint' te willen maken. De voorspellingen zijn dat het vierde kwartaal het beste van dit jaar wordt.Communications Consultant Matthijs Kloezeman van Stroom ziet ook sinds het derde kwartaal dat de bestedingen weer aantrekken, zowel in de branche als bij STROOM en CANDID. En dat gaat in 'Q4' door. ,,Traditiegetrouw is het vierde kwartaal de drukste periode van het jaar waarbij adverteerders en marketeers nog eens kritisch naar doelstellingen kijken en bepalen hoe ze deze kunnen realiseren."Dit jaar is dat niet anders, zegt Kloezeman. Misschien wel meer dan ooit, bevestigt hij. ,,We zien dat adverteerders campagnes activeren omdat het weer 'mag' en budgetten vrijgegeven zijn. Aan het begin van de crisis was het de vraag of adverteren wel gepast was. Nu er een nieuwe werkelijkheid is, hoort daar ook adverteren - en het behalen van doelstellingen - bij."BranchebreedDaarbij gaat het om de volledige breedte van de branches. ,,Bijna alles staat of gaat aan. Van food (Vivera, CelaVita, BiFi, John West) en wonen (Bruynzeel, Somfy) tot en met Finance (Hypotheker, BrandMR). We kijken zelfs al met onze klanten uit de toerismebranche vooruit naar 2021."Radio en TV populairWelke mediumtypen nu worden…
Doorplaatsing Interview FONK100 magazine met Samantha Catsburg Een hoge klantwaardering in de FONK100 Beste Bureaus 2020, de 26e editie van het bureau-klanttevredenheidsonderzoek: had je deze outcome verwacht? We zitten met veel energie bij STROOM. We hebben er voorzichtig over gesproken, maar durfden er niet op te hopen eerlijk gezegd. De afgelopen maanden hebben we verder gebouwd aan STROOM 2.0 en dat is in tijden van crisis en thuiswerken niet altijd makkelijk, maar het is gelukt. We zijn aan het groeien, vacatures staan open; er zit energie in STROOM. De toekomst zien we met veel vertrouwen tegemoet: de samenwerking binnen het Candid platform wordt geïntensiveerd en daar plukken zowel klanten als collega’s de vruchten van. Hier wederom het bewijs dat onze klanten, ondanks alle veranderingen de afgelopen maanden, positief zijn en ons met vertrouwen inschakelen. Waarin is jullie bureau ànders? Met andere woorden: waarin maken jullie het verschil? STROOM is energie voor groei. Want als er op de juiste media STROOM komt te staan, dan komt er groei in merkbekendheid, performance, engagement en business resultaten. We kijken daarbij verder dan het media vraagstuk alleen, want als je ook de merk- en marcom problematiek goed begrijpt, kan je een beter en effectiever media advies formuleren. We zijn ‘big enough to cope, and small enough to care’ en dat maakt ons wezenlijk anders dan andere bureaus. We geven tijd, energie en aandacht; dat is wat we terugkrijgen van onze klanten. Over welke vaardigheden moet een opdrachtgever beschikken om er bij jullie het maximale uit te halen? Onze klanten zijn actief in verschillende branches, gericht op diverse doelgroepen en doelstellingen, waarbij de belangrijkste vaardigheden samenwerken en pro activiteit zijn. Samenwerken omdat we er dan het meeste uit kunnen halen; vooral met tweerichtingsverkeer wordt het geheel sterker. En pro actief omdat we kritisch kijken naar…
Wat blijft er hetzelfde en wat zien we over het hoofd? Joram van XXS en Rutger van Stroom bespreken in dit interview de trends van 2020. In de aftermovie van de lunchsessie heb je gezien wat men vond van de sessie en gaven we de eerste tipjes van de sluier. Bekijk nu deze video om alles te zien. Interview video trends 2020 https://youtu.be/JjZPjmQ5hX8 Trends 2020 Niet TikTok, maar sociaal culturele trends In deze video heeft Rutger het over de onderliggende sociaal-culturele trends. Want dat is veel interessanter dan 'iets' met TikTok doen omdat het nu hot is. Rutger kijkt naar Generatie Z en ziet dat deze groep mensen wezenlijk anders omgaat met media. Het gaat hen hierbij niet om welk platform, maar wat je er mee kunt. Samsung is een voorbeeld van een merk dat goed inspeelt op deze trend. In al hun nieuwe campagnes en uitingen sluit dit aan op het sentiment van de doelgroep. Hét geheim van Amazon... ...is long term thinking. Joram van XXS Amsterdam had het in zijn presentatie over het belang van de lange termijn en hoe Amazon zich hiermee tot koning van de webwinkels kan kronen. Er verandert in de Marcom branch zoveel, zo snel, dat je verder moet willen kijken dan alleen de omzet van volgende week. Als je dat durft te doen, á la Amazon, dan heb je een groot concurrentievoordeel. De gouden tip voor 2020 Ja die is er niet, maar Rutger helpt je wel een handje. Als je een game changer wil zijn, dan zal je eerst klein moeten beginnen met kijken, testen en meten. Als dat lukt ben je niet gelijk een game changer, maar groei je incrementeel. Wat veel mensen niet weten is dat bedrijven als Netflix dit exact zo doen. Ze kijken naar wat de doelgroep wil…
Voor veel merken is de digitale campagne de plek waar er meer mag ten opzichte van de offline campagne. Het mag gewaagder, creatiever en vooral speelser. Merken zoeken online naar interactie. Hoe bereik je dat? Door hele ‘’leuke’’ content te maken. Maar hoe zorg je nou dat die leuke campagnes ook bijdragen aan je merk? Albert Heijn – Flessen met Vjeze Albert Heijn heeft een serie ontwikkeld met Vjeze Fur (Freddy Tratlehner) van de Jeugd van Tegenwoordig. Vjeze heeft een eigen Instagram kanaal ‘’Lekker Fred’’, waar hij kookt en tegelijkertijd de draak steekt met foodbloggers en -vloggers. Lekker Fred is hip en gaat hard op Instagram. AH zag in hem de ideale partner om een onorthodoxe serie over haar huiswijnen te maken. Nou dat is gelukt, de serie gaat keihard op social media en als ik de filmpjes kijk lig ik helemaal dubbel. Ik heb ze zelfs doorgestuurd naar vrienden en laten zien aan collega’s. Een dikke hit zou je kunnen zeggen. Echter is het probleem dat je de filmpjes blijft kijken vanwege Vjeze en niet omdat het Albert Heijn is. AH heeft een cruciale fout heeft gemaakt bij deze campagne. Want Vjeze Fur is een uitgesproken persoonlijkheid die haaks staat op het imago van AH en de nieuwe filiaalmanager-moeder-campagne. Daarnaast heeft Vjeze tal van andere samenwerkingen waaronder met het biermerk BeerWulf, waardoor de geloofwaardigheid afneemt. https://www.youtube.com/watch?v=a_0ioctt5IQ&feature=emb_title Natuurlijk is een leuke campagne maken, die ook nog eens bijdraagt aan je merk, een moeilijke opgave. Maar doordat de brandfit van Vjeze Fur met AH niet een één-op-één match is, gaan alle credits naar Vjeze, in plaats van Albert Heijn. Dus, een lachwekkende serie, misschien wel de beste in zijn segment, maar het doet niets voor je merk. Chocomel – Lettercampagne Digitaal en geniaal. Dat is wat je zoekt en Chocomel vond. Deze maand…
Onlangs waren we aanwezig op Dmexco 2019. Een belangrijk thema op de grootste digital marketing beurs in Europa was hoe merken zich staande kunnen houden in een sterk veranderende (advertentie)wereld. De grootste uitdaging hierbij is het begrijpen van de (nieuwe) consument: Generatie Z. Volgens verschillende sprekers op Dmexco is dit de eerste generatie is die wezenlijk verschilt van eerdere generaties. Gevestigde merken onder druk Ooit sterke merken zoals Kodak, V&D en BlackBerry zijn (zo goed als) uit beeld verdwenen. Doordat deze merken deden waar ze goed in waren, was hun val iets wat we in hun hoogtijdagen nooit hadden gedacht. En dat is gelijk ook een valkuil waar merken die nu nog een begrip zijn van kunnen leren. Als je niet meebeweegt als de wereld om je heen veranderd is de kans namelijk heel groot dat je als merk jouw relevantie verliest voor Generatie Z (18-24 jarigen). Wij zetten op een rij waar je aan moet denken als je deze doelgroep wilt veroveren. Wereldverbeteraars Allereerst is het dan natuurlijk belangrijk om te weten wat deze generatie drijft en motiveert. Attest deed hier in de UK onderzoek naar. En daar uit blijkt dat deze generatie over het algemeen blij is (64%), maar een minderheid heeft ook zorgen over bijvoorbeeld het klimaat en de economie. Maar deze groep is wel iets groter dan bijvoorbeeld bij de millenial generatie (25-39 jaar). Wat deze generatie kenmerkt is dat ze het heft in eigen hand willen nemen om de wereld beter te maken. De klimaatspijbelaars zijn hiervan een goed voorbeeld. Ze verwachten dit ook van merken en kopen graag van merken die hun sociale standpunten reflecteren, net als millenials overigens, maar aanzienlijk meer dan 40-plussers (+10%). Maar ze moeten het wel kunnen betalen. Om relevant te blijven moeten merken nadenken over of ze zich willen…
Afgelopen maanden kondigde Google in snel tempo 5 vernieuwende advertentieformaten aan die wij graag aan je voorstellen. De belangrijkste gemeenschappelijke deler is dat ze allemaal heel erg visueel zijn. Daarnaast biedt Google nieuwe interessante targeting mogelijkheden om je doelgroep steeds beter te bereiken door de focus te verschuiven van targeting op zoekgedrag naar doelgroep targeting. Discovery Ads Deze ads bestaan uit een afbeelding of een aantal afbeeldingen in een carrousel en kunnen geplaatst worden op Youtube, Gmail en in de Google Discovery Feed op Android telefoons. Na eerste beta tests blijkt dat deze advertentievorm 50% meer klikken oplevert dan reguliere video-advertenties. Het voordeel is dat je op deze manier ook kan profiteren van het bereik van Youtube als je geen video hebt of als traffic een belangrijkere doelstelling is dan awareness. Gallery ads in search Ook op de zoekresultaten pagina wordt beeld belangrijker. Google wil dat adverteerders nog meer relevante informatie in search ads kunnen aanbieden en rollen daarom de Gallery Ads uit. Hierbij wordt de bekende tekstadvertentie verrijkt met een carrousel met verschillende afbeelding. Dit zal altijd op de eerste positie van de zoekresultaten zijn. Dit is een mooie aanvulling voor een search campagne als je een sterk visueel product hebt zoals kleding, meubels, vakanties of food. Dat mooie beeld van een hagelwitte strand met palmbomen of smeltende kaas in een recept zegt immers meer dan duizend worden. Daarnaast valt beeld sowieso meer op dan tekst en kun je op deze manier je onderscheiden van adverteerders die onder je staan op de zoekpagina met een reguliere tekstadvertentie. 3D advertenties: ‘Swirl’ Met nieuwe 3D advertenties wil Google adverteerders helpen om een interactieve en engaging ervaring te creëren. Consumenten kunnen bijvoorbeeld een schoen in 3D bekijken, het product draaien of in- en uitzoomen om details beter te bekijken. Wij vinden het…