skip to Main Content

Innoveren is een vak

Afgelopen week waren we met het team van Stroom op de Emerce eDay 2019. Een gemêleerde groep sprekers deed hun verhaal, maar er waren eigenlijk twee zaken die in veel presentaties terug kwamen. Namelijk data en de stappen die je moet nemen om succesvol te innoveren. Om te beginnen met innovatie. Bij innovatie wordt al snel gedacht aan Uber en Netflix. De zogenaamde gamechangers die we allemaal, onbewust wellicht, willen zijn. De werkelijkheid is echter wat anders. Want hoewel innovatie heel sexy klinkt, is het volgens verschillende sprekers toch gewoon een proces waarin vakmanschap een grote rol speelt. Wat bijvoorbeeld het kwadrant van innovatie laat zien is dat er meer potentie zit in incrementele ontwikkeling, het stapje bij beetje beter worden in wat je doet, dan mikken op het zijn van een gamechanger. Incrementele ontwikkeling is niet groots en meeslepend, het is het steeds verder brengen van je product door te kijken wat er nog beter kan met nieuwe technieken. Of door een bestaand iets te nemen en daar iets aan toevoegen wat nog niemand heeft gedaan. Neem Tesla. Hoewel we denken dat het compleet nieuw is wat ze doen, is Tesla begonnen met een bestaande auto en deze hebben ze elektrisch gemaakt. Dat leverde kennis op waarmee ze een stap verder zijn gegaan door zelf een (hele dure) auto te ontwikkelen. De volgende stap was een auto bedenken die in massaproductie kon worden gebracht. Deze werd verbeterd, productieprocessen werden getweaked (work in progress…) en er werd nog een model ontwikkeld. En nu is het meer betaalbare Tesla Model 3 de best verkopende auto van Nederland. Dan data. Als we naar data kijken dan is dat gelukkig geen trend meer. Wat dit jaar zo interessant is, is dat er nu veel verschillende concrete cases beschikbaar komen waarin de effectiviteit van…

LEES MEER

Kun je scoren met sport sponsoring?

Een column van Rutger Mackenbach 5,5 miljoen mensen zagen hoe de Oranje Leeuwinnen van Team USA verloren tijdens de WK finale. Een week daarvoor wisten ruim 1 miljoen mensen weer dat Max Verstappen de beste coureur ter wereld is na het zien van zijn gewonnen race in Oostenrijk. En met Teunissen twee dagen in het geel keken 762.000 Nederlanders op maandagmiddag om 14 uur naar de Tour de France.    Je zou bijna vergeten dat uit net gepubliceerd onderzoek van Multiscope, Video On Demand inmiddels lineaire TV voorbij is in tijdsbesteding. 22% van de kijktijd van de gemiddelde Nederlander gaat naar de traditionele TV, 27% van de kijktijd naar VOD. Overige kijktijd (51%) gaat naar social video en video platforms et cetera.    Er verschijnt steeds meer onderzoek dat een groot bereik een van de belangrijkste elementen is voor het bouwen van een merk. En dat (online) conversies vooral zijn te realiseren met merken die een bepaalde bekendheid genieten. Blijkbaar is vertrouwen ook in marketing een factor om rekening mee te houden. En dat is op te bouwen met het bereiken van grote groepen mensen.   Vooralsnog is dat niet te realiseren met online video. Daarvoor is het aanbod simpelweg te veel gefragmenteerd en op Netflix kun je niet adverteren. Al zetten ze voorzichtig de eerste stappen op het pad van branded content (met H&M en Coca Cola in Stranger Things).  Op dit moment is lineaire TV dus nog het aangewezen kanaal om een merk te bouwen. Met een paar goed geplaatste commercials kun je in een mum van tijd een enorme groep mensen bereiken. Maar de kijktijd zal verder blijven verschuiven naar VOD. Daarom moeten mediaplanners heel snel andere middelen gaan zoeken om de massa te bereiken. Ik ga me maar eens verdiepen in sport sponsoring...

LEES MEER

Afschaffing bureaucommissie na 100 jaar

Diverse media-exploitanten (o.a. RTL, Talpa TV en BrandDeli) hebben de afgelopen week, in navolging van de STER begin dit jaar, de bureaucommissie afgeschaft. Naar verwachting zullen andere media-exploitanten dit voorbeeld volgen. Wat gaat er veranderen en wat zijn de gevolgen? Gevolg van de afschaffing Zoals o.a. BrandDeli al aangeeft wordt het commerciële beleid later met de bureaus gedeeld. Dat geldt ook voor Talpa en RTL. Overigens zijn er al digitale mediapartijen,  zoals Adfactor, die ook met nettoprijzen gaan werken en de 15% bureaukorting afschaffen. Geen gevolgen voor adverteerders van Stroom In onze samenwerking behield Stroom een deel van de 15% bureaucommissie als fee voor het afdekken van onze (meestal administratieve/executionele) werkzaamheden. Het resterende deel van de 15% bureaucommissie werd geretourneerd, in de vorm van de retourcommissie. Stroom voorzag al eerder een opheffing van deze door media-exploitanten verstrekte 15% bureaucommissie en hebben dit dan ook al ondervangen in onze contracten. Nu de afschaffing van de bureaucommissie door meerdere media-exploitanten wordt omarmt, vraagt dit om een meer structurele en eenduidige herziening. Het gaat hier om een louter rekenkundige en administratieve verandering, die onze samenwerking niet beïnvloedt/schaadt. Voorop staat dat de adverteerder met deze wijziging niet duurder uit is voor honorering van onze werkzaamheden. Ook heeft de afschaffing van de bureaucommissie geen gevolgen voor onze dienstverlening. Mocht je hier meer over willen weten of hoe dit specifiek voor jouw merk in zijn werk gaat? Neem dan contact met ons op!

LEES MEER

Whitepaper “Adverteren op radio in digitale tijden”

Adverteren op radio in digitale tijden Digital audio is hot. Radio wordt steeds meer onderweg via apps beluisterd en onderzoeksbureau Catalys verwacht dat er in 2018 100 miljoen slimme luidsprekers worden verkocht. 40% van de Nederlandse bevolking luistert wel eens naar podcasts. Wil je weten hoe je hier als adverteerder mee om moet gaan? Download dan onze whitepaper ‘Adverteren op de radio in digitale tijden’. PS Heb je na het lezen van de whitepaper nog vragen? Neem gerust contact met ons op.

LEES MEER

AVG is geen zure appel

Nog maar een paar weken en  de Algemene Verordening Gegevensbescherming, ofwel AVG of GDPR, wordt van kracht. Er is veel te doen over deze regelgeving en in de vakmedia wordt er elke dag wel weer wat over geschreven. Het is ingewikkelde materie met implicaties voor veel verschillende onderdelen van een organisatie. Maar aan de andere kant biedt de AVG voor merken ook een enorme kans. Merken staan voor kwaliteit Even terug naar het begin. Merken zijn ontstaan toen producenten van goederen zich wilde onderscheiden van hun concurrenten. Door massaproductie leken alle producten op elkaar, bepaalde eigenschappen waren ineens niet meer uniek. Met een specifieke naam, een logo en bepaalde kleuren was het voor een fabrikant wel weer mogelijk om een bepaalde positie in te nemen en consumenten voor jouw product te laten kiezen. Ook voor consumenten zijn er voordelen aan het gebruik van een merk. Door artikelen van een bepaald merk te kopen kunnen ze er op vertrouwen dat ze het gewenste product in huis halen. Anno 2018, met een onwaarschijnlijk grote keuze aan producten, is een merk handig want het gidst de consument naar het juiste product. Hoe meer data, hoe beter In de afgelopen jaren is de rol van het merk flink onder druk komen te staan. In een tijd waar bij bedrijven vooral korte termijn doelstellingen centraal stonden en bij bureaus vooral werd gekeken naar conversies, kosten per conversie en andere sales gerelateerde zaken, leek het wel of een merk bijzaak was. Om op deze conversiegerichte manier campagne te voeren was data cruciaal. Het internet was een soort zwart gat van data waar bedrijven en bureaus alles verzamelde wat maar mogelijk was. In hoeverre deze data praktisch toepasbaar was deed er niet toe, data was het nieuwe olie en meer was altijd beter. Dat consumenten zich toch…

LEES MEER
Back To Top